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どこへ行ったやら
いや、他社にならって自分も専業化して、それで効果があるってエビデンスは有るの?
経営判断にエビデンスと言ってもなあ結果とかは複雑性の霧みたいなものの向こうに隠れて見えないような
少なくともElliottから10億ドルのFlash事業への追加投資を得られる効果があるよね。
10億ドルは、工場を建てるにはひと桁足りないが(1工場100億ドル)、技術開発への投資としては結構な額だ。※10億ドル投資の例(Intel): https://eetimes.itmedia.co.jp/ee/articles/2202/14/news050.html [itmedia.co.jp]
なお、株主にとって事業ごとの分社化は、A事業だけに投資したい人とB事業だけに投資したい人達が選択の自由を得られて、株主同士の対立も避けられるメリットがある。2020年にWDはHDD事業とFlash事業を分離済みであり、シナジーを得られなかったという結果に基づいた今回の提案なので、株主にとってのデメリットは少ないだろう。あとは本件の検討が終わったときに、10億ドルの技術開発戦略の中身として市場に何を提示できるか、だ。
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
シナジーとか言ってたヤツは (スコア:0)
どこへ行ったやら
いや、他社にならって自分も専業化して、それで効果があるってエビデンスは有るの?
Re: (スコア:0)
経営判断にエビデンスと言ってもなあ
結果とかは複雑性の霧みたいなものの向こうに隠れて見えないような
Re:シナジーとか言ってたヤツは (スコア:0)
少なくともElliottから10億ドルのFlash事業への追加投資を得られる効果があるよね。
10億ドルは、工場を建てるにはひと桁足りないが(1工場100億ドル)、技術開発への投資としては結構な額だ。
※10億ドル投資の例(Intel): https://eetimes.itmedia.co.jp/ee/articles/2202/14/news050.html [itmedia.co.jp]
なお、株主にとって事業ごとの分社化は、A事業だけに投資したい人とB事業だけに投資したい人達が選択の自由を得られて、株主同士の対立も避けられるメリットがある。2020年にWDはHDD事業とFlash事業を分離済みであり、シナジーを得られなかったという結果に基づいた今回の提案なので、株主にとってのデメリットは少ないだろう。
あとは本件の検討が終わったときに、10億ドルの技術開発戦略の中身として市場に何を提示できるか、だ。