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どこへ行ったやら
いや、他社にならって自分も専業化して、それで効果があるってエビデンスは有るの?
経営判断にエビデンスと言ってもなあ結果とかは複雑性の霧みたいなものの向こうに隠れて見えないような
少なくともElliottから10億ドルのFlash事業への追加投資を得られる効果があるよね。
10億ドルは、工場を建てるにはひと桁足りないが(1工場100億ドル)、技術開発への投資としては結構な額だ。※10億ドル投資の例(Intel): https://eetimes.itmedia.co.jp/ee/articles/2202/14/news050.html [itmedia.co.jp]
なお、株主にとって事業ごとの分社化は、A事業だけに投資したい人とB事業だけに投資したい人達が選択の自由を得られて、株主同士の対立も避
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
シナジーとか言ってたヤツは (スコア:0)
どこへ行ったやら
いや、他社にならって自分も専業化して、それで効果があるってエビデンスは有るの?
Re: (スコア:0)
経営判断にエビデンスと言ってもなあ
結果とかは複雑性の霧みたいなものの向こうに隠れて見えないような
Re: (スコア:0)
少なくともElliottから10億ドルのFlash事業への追加投資を得られる効果があるよね。
10億ドルは、工場を建てるにはひと桁足りないが(1工場100億ドル)、技術開発への投資としては結構な額だ。
※10億ドル投資の例(Intel): https://eetimes.itmedia.co.jp/ee/articles/2202/14/news050.html [itmedia.co.jp]
なお、株主にとって事業ごとの分社化は、A事業だけに投資したい人とB事業だけに投資したい人達が選択の自由を得られて、株主同士の対立も避