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需要が逼迫するときに投資を初めて、需要が一段落した頃に稼働する。
自転車操業なんで仕方ない、需要がひっ迫したときにしか金がない。需要がひと段落した段階で投資するのが正解だけどその時は金がない。
貧乏のせいで貧乏になる無限ループ。って終わりあるから無限じゃないか。
そんなんでサプライチェーンは大丈夫なのかと心配に。
TSMCすら半導体の需給調整は難しいと言ってるしな。それでも成長してるんだからやっぱり経営センスの差なんだろう。
センスよりも技術と継続性だよ。試乗に需要そのものは尽きることはないといえるから、長く続ければ多少の凸凹は吸収できる。でも続けるためには選ばれる必要があるわけで、コストに見合った技術を持つ必要がある。まあそのために継続的な設備と開発への投資が必要というね。
結果だけ見ると「勝つまで続ければ負けない」っていう博打じゃねーかってとこもあるけど、差があるとすれば正しい投資ができたか（トップだけではなくて下にも優秀な人間が集まったか問われる）だな。
偉い人が（日経とか見て）逼迫していると思っている時でないと、投資が承認されないからでしょ。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
日本半導体の伝統 (スコア:2, おもしろおかしい)
需要が逼迫するときに投資を初めて、需要が一段落した頃に稼働する。
Re:日本半導体の伝統 (スコア:0)
自転車操業なんで仕方ない、需要がひっ迫したときにしか金がない。需要がひと段落した段階で投資するのが正解だけどその時は金がない。
Re: (スコア:0)
貧乏のせいで貧乏になる無限ループ。
って終わりあるから無限じゃないか。
Re: (スコア:0)
そんなんでサプライチェーンは大丈夫なのかと心配に。
Re: (スコア:0)
TSMCすら半導体の需給調整は難しいと言ってるしな。それでも成長してるんだからやっぱり経営センスの差なんだろう。
Re: (スコア:0)
センスよりも技術と継続性だよ。
試乗に需要そのものは尽きることはないといえるから、長く続ければ多少の凸凹は吸収できる。
でも続けるためには選ばれる必要があるわけで、コストに見合った技術を持つ必要がある。
まあそのために継続的な設備と開発への投資が必要というね。
結果だけ見ると「勝つまで続ければ負けない」っていう博打じゃねーかってとこもあるけど、
差があるとすれば正しい投資ができたか（トップだけではなくて下にも優秀な人間が集まったか問われる）だな。
Re: (スコア:0)
偉い人が（日経とか見て）逼迫していると思っている時でないと、投資が承認されないからでしょ。