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今のカメラ市場はピーク時の7%まで市場規模が縮小してるそうです。オリンパスはすでに撤退、ニコンも赤字。それくらい売れてない。
ただ、デジカメの高級機種には一定のニーズが残っているそうです。だから「擬革の張り替え」みたいなオプションもあるんでしょう。でもこの程度の製品・オプションで収益改善しますかね?素人目には、じわじわと撤退に向かっているように見えます。
ペンタみたいに絞ってしまえば、赤字が嵩まない限りは事業を続けられるんでは。世の中「シェア?なにそれ美味しいの?」って言いながら利益出している会社は沢山ある。企業活動としては、ファン層でも作って自社のエコシステムが回れば良いだけ。そこが日本企業の苦手な所、でもありますが。
市場そのものが大きく縮小しているカテゴリでシェアを気にするのはお笑い種。すでに事業継続する絶対数を確保できるかの段階で、利ざやの大きい高級機だって今のところはやっていけても将来的にいつまで持つかわからん。
新たなファンを増やそうともせずに「ファン層を相手に~」ってのは過去の資産を食いつぶしているだけ。いずれ高齢化などでファンは減る。
> 世の中「シェア?なにそれ美味しいの?」って言いながら利益出している会社は沢山ある。
ニコンは東証1部上場会社、2万人の社員がいる大企業です。そんな中小企業のノリではすぐに倒産します
普通に考えればカメラ事業はライセンス(ブランド名)だけ残して撤退、リストラして残りの事業の黒字化を目指す感じでしょうね
> そこが日本企業の苦手な所、でもありますが。
日本とか関係なくて、あなたがビジネスと趣味を区別できてないだけでしょう
大企業がニッチなファン相手の商売を始めたら株主がブチギレしますファン相手にエコシステムを回したいなら、別会社をつくって、カメラ事業ごと売却。あとは別会社が勝手に頑張ればよい。遊びじゃないんですよ
> ペンタみたいに絞ってしまえば、赤字が嵩まない限りは事業を続けられるんでは。
ペンタックスは単独で事業を続けられなくなって、HOYA→リコーの子会社になっているんですが。リコーはニコンなんか比べ物にならない巨大企業なんで、趣味事業をいじできるわけで
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
ニコンはカメラ事業を継続出来るのか? (スコア:0)
今のカメラ市場はピーク時の7%まで市場規模が縮小してるそうです。
オリンパスはすでに撤退、ニコンも赤字。それくらい売れてない。
ただ、デジカメの高級機種には一定のニーズが残っているそうです。だから「擬革の張り替え」みたいなオプションもあるんでしょう。
でもこの程度の製品・オプションで収益改善しますかね?素人目には、じわじわと撤退に向かっているように見えます。
逆に見よう (スコア:0)
ペンタみたいに絞ってしまえば、赤字が嵩まない限りは事業を続けられるんでは。
世の中「シェア?なにそれ美味しいの?」って言いながら利益出している会社は沢山ある。
企業活動としては、ファン層でも作って自社のエコシステムが回れば良いだけ。
そこが日本企業の苦手な所、でもありますが。
Re: (スコア:0)
市場そのものが大きく縮小しているカテゴリでシェアを気にするのはお笑い種。
すでに事業継続する絶対数を確保できるかの段階で、利ざやの大きい高級機だって今のところはやっていけても将来的にいつまで持つかわからん。
新たなファンを増やそうともせずに「ファン層を相手に~」ってのは過去の資産を食いつぶしているだけ。いずれ高齢化などでファンは減る。
Re: (スコア:0)
> 世の中「シェア?なにそれ美味しいの?」って言いながら利益出している会社は沢山ある。
ニコンは東証1部上場会社、2万人の社員がいる大企業です。そんな中小企業のノリではすぐに倒産します
普通に考えればカメラ事業はライセンス(ブランド名)だけ残して撤退、リストラして残りの事業の黒字化を目指す感じでしょうね
> そこが日本企業の苦手な所、でもありますが。
日本とか関係なくて、あなたがビジネスと趣味を区別できてないだけでしょう
大企業がニッチなファン相手の商売を始めたら株主がブチギレします
ファン相手にエコシステムを回したいなら、別会社をつくって、カメラ事業ごと売却。あとは別会社が勝手に頑張ればよい。遊びじゃないんですよ
Re: (スコア:0)
> ペンタみたいに絞ってしまえば、赤字が嵩まない限りは事業を続けられるんでは。
ペンタックスは単独で事業を続けられなくなって、HOYA→リコーの子会社になっているんですが。
リコーはニコンなんか比べ物にならない巨大企業なんで、趣味事業をいじできるわけで