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今のカメラ市場はピーク時の7%まで市場規模が縮小してるそうです。オリンパスはすでに撤退、ニコンも赤字。それくらい売れてない。
ただ、デジカメの高級機種には一定のニーズが残っているそうです。だから「擬革の張り替え」みたいなオプションもあるんでしょう。でもこの程度の製品・オプションで収益改善しますかね?素人目には、じわじわと撤退に向かっているように見えます。
ペンタみたいに絞ってしまえば、赤字が嵩まない限りは事業を続けられるんでは。世の中「シェア?なにそれ美味しいの?」って言いながら利益出している会社は沢山ある。企業活動としては、ファン層でも作って自社のエコシステムが回れば良いだけ。そこが日本企業の苦手な所、でもありますが。
市場そのものが大きく縮小しているカテゴリでシェアを気にするのはお笑い種。すでに事業継続する絶対数を確保できるかの段階で、利ざやの大きい高級機だって今のところはやっていけても将来的にいつまで持つかわからん。
新たなファンを増やそうともせずに「ファン層を相手に~」ってのは過去の資産を食いつぶしているだけ。いずれ高齢化などでファンは減る。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
ニコンはカメラ事業を継続出来るのか? (スコア:0)
今のカメラ市場はピーク時の7%まで市場規模が縮小してるそうです。
オリンパスはすでに撤退、ニコンも赤字。それくらい売れてない。
ただ、デジカメの高級機種には一定のニーズが残っているそうです。だから「擬革の張り替え」みたいなオプションもあるんでしょう。
でもこの程度の製品・オプションで収益改善しますかね?素人目には、じわじわと撤退に向かっているように見えます。
逆に見よう (スコア:0)
ペンタみたいに絞ってしまえば、赤字が嵩まない限りは事業を続けられるんでは。
世の中「シェア?なにそれ美味しいの?」って言いながら利益出している会社は沢山ある。
企業活動としては、ファン層でも作って自社のエコシステムが回れば良いだけ。
そこが日本企業の苦手な所、でもありますが。
Re:逆に見よう (スコア:0)
市場そのものが大きく縮小しているカテゴリでシェアを気にするのはお笑い種。
すでに事業継続する絶対数を確保できるかの段階で、利ざやの大きい高級機だって今のところはやっていけても将来的にいつまで持つかわからん。
新たなファンを増やそうともせずに「ファン層を相手に~」ってのは過去の資産を食いつぶしているだけ。いずれ高齢化などでファンは減る。