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一番難しいのは協力を仰ぎたい技術者の説得だったりして。最後の砦の胴体を守るぞオー!という一致団結の賜物…とか。
日本のAI導入の失敗も、年功序列逃げ切りマンの抵抗が激しいから。
それだと担当が内容を理解しているって事になるじゃん。ないない。必要ならティーチングだけ専門で雇ても良いのだから。
もっとあほくさい「自分は何ら新しい物に合せなくとも、なんとなくうまくやってくれるに違いない」って思い込みとそれを覆して新しいやり方を説得できないって環境の方が大きいだろう。
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UNIXはただ死んだだけでなく、本当にひどい臭いを放ち始めている -- あるソフトウェアエンジニア
どこが難しいのかを考えてみる (スコア:2, すばらしい洞察)
一番難しいのは協力を仰ぎたい技術者の説得だったりして。最後の砦の胴体を守るぞオー!という一致団結の賜物…とか。
ほえほえ
Re: (スコア:5, すばらしい洞察)
ロボットやIT導入で一番難しいのはそこ。
人員削減を目標に掲げると、
自分の首が飛ぶと分かっている担当者はプロジェクトが失敗するように振舞う。
話の持って行き方として、今のしょうもない仕事より、
もっと有意義な生きがいを感じられる仕事に変われるから
機械にに出来ることが機械に任せよう
といった説得が必要。
Re: (スコア:1)
日本のAI導入の失敗も、年功序列逃げ切りマンの抵抗が激しいから。
Re:どこが難しいのかを考えてみる (スコア:0)
それだと担当が内容を理解しているって事になるじゃん。
ないない。
必要ならティーチングだけ専門で雇ても良いのだから。
もっとあほくさい
「自分は何ら新しい物に合せなくとも、なんとなくうまくやってくれるに違いない」
って思い込みとそれを覆して新しいやり方を説得できないって環境の方が大きいだろう。