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TKの記事にも少し書いてあるけど、別報道によると、JOLEDはとりあえず国内で700億円調達はほぼ確定したっぽい
デンソー、有機ELのJOLEDに300億円出資 [nikkei.com]
デンソーがパナソニックとソニーの有機ＥＬ事業を統合したJOLED（ジェイオーレッド）に出資することが19日わかった。300億円を出資して産業革新機構に次ぐ主要株主となる。（略)パナソニックとソニー、発光材料の住友化学、生産設備のSCREENホールディングスもそれぞれ50億円ずつ出資する。JOLEDは計500億円を調達し、生産停止中のJDIの能美工場（石川県能美市）でパネルの量産を始める。JOLEDは昨秋に1000億円の増資を表明した。残り500億円は国内外の部材メーカーや商社などと交渉を続けている。
さらに 豊田通商がJOLEDに出資へ [this.kiji.is]
トヨタ自動車グループの豊田通商が、有機ELパネルを手掛けるJOLED（東京）に出資するこ
トヨタ系か。ITや半導体では死亡フラグのような。ルネサスへの干渉とか、OS関連とか。
ルネサスは今結構上手くいっているじゃんよNXPをクアルコムが買収したのをブロードコムが買収しますみたいなダイナミックにもほどがある話があるんで、ちょっと霞んで見えるけど堅調やろがい
#まぁ株主としては、あんまりトヨタの影響力は無いと思うが
車載OSの Automotive Grade Linuxはトヨタがかなり主導的に動いているけど、それなりに上手くいっているように見えるけど、駄目なんかね……ここなら中の人の一人や二人いるんじゃない？どうなんだろ？
文化の違いなのかな、どっちも金の回らない失敗プロジェクトにしか見えないカタい企業がやってきて金ドブドブする割に結果不要で過程だけ求めて解散するいつものパターン
どこが、上手く行ってるんだよ。リストラで辻褄合わせて破綻を回避しただけじゃん。おかげで根本的に抱えてた問題(ASSP的なマイコンを沢山作らせて買い叩いたたかれてたり、ハードとソフトのバランスが崩れたマイコンや開発環境を平気で出し続けることを強いる社風とか色々)はそのまま、開発力落ちて既存製品で食い繋いでるだけでしょ。
そして、問題解決のための改革をさせないために介入したのが、当時大口顧客で現状の枠組みを変えたくないトヨタ。
確かにちょっと前までは、とりあえず売上を追わず、大規模にリストラして利益率を回復する手法だった。
けど、それはあくまで前の話。
https://www.renesas.com/ja-jp/about/ir/financial/highlight.html [renesas.com]
業績的にはほぼ問題無く、売上も増加に反転してるよ。既存製品で食いつないでるだけならこうはならない。
なんか私怨がありそうな感じだけど、そろそろ認識を改めたらどうだろ
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
JOLEDはデンソー,豊田通商などから700億円出資を得てる (スコア:1)
TKの記事にも少し書いてあるけど、別報道によると、JOLEDはとりあえず国内で700億円調達はほぼ確定したっぽい
デンソー、有機ELのJOLEDに300億円出資 [nikkei.com]
デンソーがパナソニックとソニーの有機ＥＬ事業を統合したJOLED（ジェイオーレッド）に出資することが19日わかった。300億円を出資して産業革新機構に次ぐ主要株主となる。
（略)
パナソニックとソニー、発光材料の住友化学、生産設備のSCREENホールディングスもそれぞれ50億円ずつ出資する。JOLEDは計500億円を調達し、生産停止中のJDIの能美工場（石川県能美市）でパネルの量産を始める。
JOLEDは昨秋に1000億円の増資を表明した。残り500億円は国内外の部材メーカーや商社などと交渉を続けている。
さらに
豊田通商がJOLEDに出資へ [this.kiji.is]
トヨタ自動車グループの豊田通商が、有機ELパネルを手掛けるJOLED（東京）に出資するこ
Re: (スコア:0)
トヨタ系か。ITや半導体では死亡フラグのような。ルネサスへの干渉とか、OS関連とか。
Re:JOLEDはデンソー,豊田通商などから700億円出資を得てる (スコア:0)
ルネサスは今結構上手くいっているじゃんよ
NXPをクアルコムが買収したのをブロードコムが買収しますみたいなダイナミックにもほどがある話があるんで、ちょっと霞んで見えるけど堅調やろがい
#まぁ株主としては、あんまりトヨタの影響力は無いと思うが
車載OSの Automotive Grade Linuxはトヨタがかなり主導的に動いているけど、それなりに上手くいっているように見えるけど、駄目なんかね……
ここなら中の人の一人や二人いるんじゃない？
どうなんだろ？
Re: (スコア:0)
文化の違いなのかな、どっちも金の回らない失敗プロジェクトにしか見えない
カタい企業がやってきて金ドブドブする割に結果不要で過程だけ求めて解散するいつものパターン
Re: (スコア:0)
どこが、上手く行ってるんだよ。リストラで辻褄合わせて破綻を回避しただけじゃん。
おかげで根本的に抱えてた問題(ASSP的なマイコンを沢山作らせて買い叩いたたかれてたり、ハードとソフトのバランスが崩れたマイコンや開発環境を平気で出し続けることを強いる社風とか色々)はそのまま、開発力落ちて既存製品で食い繋いでるだけでしょ。
そして、問題解決のための改革をさせないために介入したのが、当時大口顧客で現状の枠組みを変えたくないトヨタ。
Re: (スコア:0)
確かにちょっと前までは、とりあえず売上を追わず、大規模にリストラして利益率を回復する手法だった。
けど、それはあくまで前の話。
https://www.renesas.com/ja-jp/about/ir/financial/highlight.html [renesas.com]
業績的にはほぼ問題無く、売上も増加に反転してるよ。既存製品で食いつないでるだけならこうはならない。
なんか私怨がありそうな感じだけど、そろそろ認識を改めたらどうだろ