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どこにでもある石ころみたいに沢山あると価値が暴落してしまう。マイニングコストが仮想通貨の価値を支えている。仮想通貨一個当たりのコストを少なくしても、その分大量に採掘しないと利益が出ないだろう。
石ころに価値があるんじゃなくて、石ころに価値があると認めてる人がいることに価値がある。だからどっかからいくら石ころを持ってきても、それに価値があると認められる人を増やせなければただの石ころだよ。
つまり、石ころは増やせてもユーザーは増やせないし、その石ころを掘り出すのにいくら労力を費やしたとしても、そんなことはユーザーが認めてくれるかどうかとまったく関係がない。
まぁどっかの業界じゃアホプログラマが1人月かけて書いたプログラムのほうが、ベテランが10分で書いたプログラムの価値より高かったりするそうだけどなｗ単に時間がかかったってだけの理由で
そりゃアホプログラマが1人月かけて書いたプログラムのほうが価値ある石ころと認められる人を増やし続けた成果でしょうにそれを否定するの？
否定してなんか意味あるの？俺はどっちでもいいけど
あれ？ビットコイン＝アホプログラマが1人月かけて書いたプログラムChia＝ベテランが10分で書いたプログラムどっちの石ころに価値を認める人が多いって話じゃないの？
更に、ここには暗黙の前提条件が３つあると思う。
１．納期 アホプログラマが1人月かけても評価されているので、1ヶ月の納期はある案件(ベテランの能力に見合った難易度の案件ではない)２. 量 1ヶ月に1人月の案件が１件しかないと、アホプログラマでもベテランでも会社の儲けは変わらないので、1ヶ月にベテランがフル稼働出来る960人月の仕事がある(1人月 160hで計算)３．コスト ベテランはアホプログラマの960倍の給料は貰っていない。(人月換算しているところを見ると給料は同額かもしれない)
で、価値を判断する人はどう見るか？アホプログラマは１人月の仕事を1ヶ月でこなしているので、採算はとれている。ベテランを選べばぼろ儲けではあるが・・・・・。事業の継続性、将来性、危機管理等を考えた時にベテラン1人雇うのと、アホプログラマ960人雇うのとどちらを選ぶのか。
事業の継続性：今後10年20年を考えた時に、ベテランは今のパフォーマンスを維持する事が可能か？将来性：1ヶ月の仕事量を1000人月に増やした時にアホプログラマの960倍の能力を持つベテランをもう一人発掘できるか？危機管理：ベテランが体調崩した時はどうするか？ ベテランが1日休めば４８案件に穴が開く
アホプログラマの場合上の３つは、要員補充で解決したりする。
#だから人月神話が生まれたんすよ
「人月の神話」って、人間のスキルを人月に換算して人を増やしたって期待通りの納期の短縮はできないよ、って話だったはずだけど別の「神話」？
いやあってるぞ。「みんなおいてそんな風に考えてるけど、それは神話で現実ではない」って話。現実の話じゃないから「神話」と揶揄してるんだよ。
だから、神話自体は「人月でプロジェクトの管理が出来る」って話そのもの。
# 銀の弾丸とか、あり得ない話を「それ、オカルトとかファンタジーと同レベルの話だよ」とゆー# 原発の安全神話とかもあるよね。
人月の神話はまぁまぁ分厚い本なのでいろいろ書いてある
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
沢山あると価値が暴落する (スコア:0)
どこにでもある石ころみたいに沢山あると価値が暴落してしまう。
マイニングコストが仮想通貨の価値を支えている。
仮想通貨一個当たりのコストを少なくしても、その分大量に採掘しないと利益が出ないだろう。
Re: (スコア:1)
石ころに価値があるんじゃなくて、石ころに価値があると認めてる人がいることに価値がある。
だからどっかからいくら石ころを持ってきても、それに価値があると認められる人を増やせなければ
ただの石ころだよ。
つまり、石ころは増やせてもユーザーは増やせないし、その石ころを掘り出すのにいくら労力を費やしたとしても、
そんなことはユーザーが認めてくれるかどうかとまったく関係がない。
まぁどっかの業界じゃアホプログラマが1人月かけて書いたプログラムのほうが、
ベテランが10分で書いたプログラムの価値より高かったりするそうだけどなｗ
単に時間がかかったってだけの理由で
Re: (スコア:0)
そりゃアホプログラマが1人月かけて書いたプログラムのほうが
価値ある石ころと認められる人を増やし続けた成果でしょうに
それを否定するの？
Re: (スコア:0)
否定してなんか意味あるの？
俺はどっちでもいいけど
Re: (スコア:0)
あれ？
ビットコイン＝アホプログラマが1人月かけて書いたプログラム
Chia＝ベテランが10分で書いたプログラム
どっちの石ころに価値を認める人が多いって話じゃないの？
Re:沢山あると価値が暴落する (スコア:0)
更に、ここには暗黙の前提条件が３つあると思う。
１．納期 アホプログラマが1人月かけても評価されているので、1ヶ月の納期はある案件(ベテランの能力に見合った難易度の案件ではない)
２. 量 1ヶ月に1人月の案件が１件しかないと、アホプログラマでもベテランでも会社の儲けは変わらないので、1ヶ月にベテランがフル稼働出来る960人月の仕事がある(1人月 160hで計算)
３．コスト ベテランはアホプログラマの960倍の給料は貰っていない。(人月換算しているところを見ると給料は同額かもしれない)
で、価値を判断する人はどう見るか？アホプログラマは１人月の仕事を1ヶ月でこなしているので、採算はとれている。
ベテランを選べばぼろ儲けではあるが・・・・・。
事業の継続性、将来性、危機管理等を考えた時にベテラン1人雇うのと、アホプログラマ960人雇うのとどちらを選ぶのか。
事業の継続性：今後10年20年を考えた時に、ベテランは今のパフォーマンスを維持する事が可能か？
将来性：1ヶ月の仕事量を1000人月に増やした時にアホプログラマの960倍の能力を持つベテランをもう一人発掘できるか？
危機管理：ベテランが体調崩した時はどうするか？ ベテランが1日休めば４８案件に穴が開く
アホプログラマの場合上の３つは、要員補充で解決したりする。
#だから人月神話が生まれたんすよ
Re: (スコア:0)
「人月の神話」って、人間のスキルを人月に換算して人を増やしたって期待通りの納期の短縮はできないよ、って話だったはずだけど別の「神話」？
Re: (スコア:0)
いやあってるぞ。
「みんなおいてそんな風に考えてるけど、それは神話で現実ではない」って話。
現実の話じゃないから「神話」と揶揄してるんだよ。
だから、神話自体は「人月でプロジェクトの管理が出来る」って話そのもの。
# 銀の弾丸とか、あり得ない話を「それ、オカルトとかファンタジーと同レベルの話だよ」とゆー
# 原発の安全神話とかもあるよね。
Re: (スコア:0)
人月の神話はまぁまぁ分厚い本なのでいろいろ書いてある