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昔、ザウルス端末の部署とシステム絡みでお付き合いがありましたが、こちらは結構プライドも向上心もあって仕事がし易かったですね。
あの頃はタッチ式液晶画面の端末って珍しく、PalmのようなPDA全盛になった頃でも、筆圧感知式認証の採用とか、他と一線を画して目を引いたものです。技術開発部門の方も、こちらの要求や提案を真摯に聞いて下さり、あちこちのアライアンスまで巻き込んで実現に漕ぎ着けた行動力は他のハードベンダとは違っていて楽しい仕事でした。
とはいえ、液晶事業が本格的になる10年以上前の事なので、その間にどんどんおかしくなってていったんでしょうねぇ。
近年のニュースとか家電で製品見る度、もう駄目だろうなぁって感じがします。
液晶が本格的になってからその部署にいたけど、開発がどんどん外に出して、日本は開発しなくなった。開発部の人間の多くは決裁書を書いて十数個のハンコをもらうだけのお仕事してた。書類仕事が増えるにつれ、技術を魔法と勘違いしてる人が大きな顔しだしてどんどんおかしくなっていってたな。
一方で、シャープと言えばツイッター公式アカウントのフリーダムっぷりやX68000のサービスマニュアルやソフトウェアの無償公開のような、ネットのコミュニティに好意的な活動でも有名ですけど、こうやって伝わってくる社内の閉塞感との違いが興味深いです。この手の直接利益を生みにくい活動って、会社が苦しいときには真っ先に見直しがかかりそうなものですが。
経営陣がこういう広報活動に例外的に理解があるのか、逆に何をやっても注目もされないが反発も食らわない、ある意味おいしいポジションを確立しちゃってるのか。
そんな部署になったら技術者は辞めていくだろうなぁ。金は掛かるかもしれないけど、技術を失った会社はユーザに見捨てられるよ。
そうそう。シャープの人ってそんな雰囲気だった。俺は金をもらうためにこんな何の興味もない仕事をしているんだぞみたいな。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
部署によるんでしょうねぇ (スコア:2, 参考になる)
昔、ザウルス端末の部署とシステム絡みでお付き合いがありましたが、こちらは結構プライドも向上心もあって仕事がし易かったですね。
あの頃はタッチ式液晶画面の端末って珍しく、PalmのようなPDA全盛になった頃でも、筆圧感知式認証の採用とか、他と一線を画して目を引いたものです。
技術開発部門の方も、こちらの要求や提案を真摯に聞いて下さり、あちこちのアライアンスまで巻き込んで実現に漕ぎ着けた行動力は他のハードベンダとは違っていて楽しい仕事でした。
とはいえ、液晶事業が本格的になる10年以上前の事なので、その間にどんどんおかしくなってていったんでしょうねぇ。
近年のニュースとか家電で製品見る度、もう駄目だろうなぁって感じがします。
Re:部署によるんでしょうねぇ (スコア:2, 興味深い)
液晶が本格的になってからその部署にいたけど、開発がどんどん外に出して、日本は開発しなくなった。
開発部の人間の多くは決裁書を書いて十数個のハンコをもらうだけのお仕事してた。
書類仕事が増えるにつれ、技術を魔法と勘違いしてる人が大きな顔しだしてどんどんおかしくなっていってたな。
Re:部署によるんでしょうねぇ (スコア:1)
一方で、シャープと言えばツイッター公式アカウントのフリーダムっぷりやX68000のサービスマニュアルやソフトウェアの無償公開のような、ネットのコミュニティに好意的な活動でも有名ですけど、こうやって伝わってくる社内の閉塞感との違いが興味深いです。
この手の直接利益を生みにくい活動って、会社が苦しいときには真っ先に見直しがかかりそうなものですが。
経営陣がこういう広報活動に例外的に理解があるのか、逆に何をやっても注目もされないが反発も食らわない、ある意味おいしいポジションを確立しちゃってるのか。
Re: (スコア:0)
そんな部署になったら技術者は辞めていくだろうなぁ。
金は掛かるかもしれないけど、技術を失った会社はユーザに見捨てられるよ。
Re: (スコア:0)
そうそう。シャープの人ってそんな雰囲気だった。俺は金をもらうためにこんな何の興味もない仕事をしているんだぞみたいな。
Re:部署によるんでしょうねぇ (スコア:1)