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重厚長大だとかコンテンツだとかではなく、社会インフラに集中するって方向を決めているのが今の日立。手段で決めていたら失敗していたことでしょう。ちゃんと、本当の目標を据えたが故の結果かと思います。
ソニーも不動産に挑戦することにしたじゃないか..... orz
ソニーの金融部門は相当に成績優秀なので、案外不動産もいけたりして。
＞SONYの信用
投資不適格の会社のどこに信用が残っているのでしょうか。
金融、保険、不動産…
ウォークマンの時代からは考えられないですね
いろいろと事業を多角化できてるだけマシですけどね
JVCケンウッドなんかは売り上げの規模が合併当時の1/3以下になってますからね。不採算部門を切りまくって新規事業に手を出さないなら総売上が減るのはありまえですが、最近ではパナソニックも同じ道を歩みだしたようで。他の事業に手を出さない限り会社を小さくするしか道はないんですわ。
何かというとソニーがーソニーがーとやり玉に挙げる人が多いけど、その手の人がたとえばJVCケンウッドがーと何故言わないのか不思議家電メインの会社はどこも惨憺たるモノで、日立みたいに重電に逃げられるところはマシですね
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
重厚長大回帰 (スコア:3)
重厚長大系は縮退事業とか言われ、エレベーター工場でも工場トップに不幸なことがあったり、
大変な時代でしたが、結局、日立には重厚長大のDNAしかないことに気付いて、歴史的赤字から
最高益までに盛り返したのは慶賀の至りですね。
コンテンツの人材なんか採ってなかったのだから、そんなもので生きていけるわけがない。
パナソニックもB2Bに舵を切って急回復中だが、SONYは沈没かもね。
Re:重厚長大回帰 (スコア:4, 興味深い)
重厚長大だとかコンテンツだとかではなく、社会インフラに集中するって方向を決めているのが今の日立。
手段で決めていたら失敗していたことでしょう。ちゃんと、本当の目標を据えたが故の結果かと思います。
Re:重厚長大回帰 (スコア:1)
ソニーも不動産に挑戦することにしたじゃないか..... orz
Re: (スコア:0)
ソニーの金融部門は相当に成績優秀なので、案外不動産もいけたりして。
Re:重厚長大回帰 (スコア:2, すばらしい洞察)
売るものがなくなれば不動産部門は解散でしょう。
金融部門はSONYの信用で安く金を借りられたけど、自力では厳しいでしょうね。
ジャック ・ウェルチがGEの信用力を使って、保険事業を伸ばしたビジネスモデルを真似しただけですから。
Re: (スコア:0)
＞SONYの信用
投資不適格の会社のどこに信用が残っているのでしょうか。
Re: (スコア:0)
金融、保険、不動産…
ウォークマンの時代からは考えられないですね
Re: (スコア:0)
いろいろと事業を多角化できてるだけマシですけどね
JVCケンウッドなんかは売り上げの規模が合併当時の1/3以下になってますからね。
不採算部門を切りまくって新規事業に手を出さないなら総売上が減るのはありまえですが、
最近ではパナソニックも同じ道を歩みだしたようで。
他の事業に手を出さない限り会社を小さくするしか道はないんですわ。
何かというとソニーがーソニーがーとやり玉に挙げる人が多いけど、その手の人が
たとえばJVCケンウッドがーと何故言わないのか不思議
家電メインの会社はどこも惨憺たるモノで、日立みたいに重電に逃げられるところは
マシですね