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とうとうSONYも撤退か・・・時代の流れだけどゲーム事業だけは何とか続けてほしい
ゲーム事業こそ真っ先に切るべき事業だと思うけどね社内政治的に難しいんだろうが
賛成できませんね。 PS4で見れるように、今どきのゲーム機はPCの延長とちょっとしたソフトウェア開発で出来てしまいます。 一方でビジネスモデルやブランドイメージの関係で新規参入は厳しく、またGoogleやAppleのようなアプリマーケットと同様の商法が通用する数少ない機会です(市場規模は桁違いとはいえ)。 さらに、プレイステーションのソニーとして会社全体のブランドイメージにも寄与します。 そこまで開発費を掛けずとも利益が出るものが作れるわけで、其の限りブランドが腐るまでは続けるべきです。 引き立て役がいる関係で多少(スペック的に)低品質な製品を作ったとしても許されます。 ただし、PS3のようなハイリスク・ハイリターンはおすすめしません。まさにPS4のようなシンプルな機種ならローリスクで大きなリターンが得られるでしょう。
採算性と先の見えなさ、そしてブランド価値の低下から撤退するべきは任天堂でしょうが、あそこはそれしか出来ないので社内政治がなくともありえないでしょうね。 ソニーと同じくゲーム開発自体が会社のイメージを作っているところがあるので、ソフト専売はあまりうまく行くとは思えません。やめるならファンドにでもなる事ですね。
ソニーのイメージはこの画像に表れてるよね。http://i.imgur.com/HOc4dP5.jpg [imgur.com]
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
やっぱりか (スコア:0)
とうとうSONYも撤退か・・・
時代の流れだけどゲーム事業だけは何とか続けてほしい
Re: (スコア:0, すばらしい洞察)
ゲーム事業こそ真っ先に切るべき事業だと思うけどね
社内政治的に難しいんだろうが
Re:やっぱりか (スコア:0)
賛成できませんね。
PS4で見れるように、今どきのゲーム機はPCの延長とちょっとしたソフトウェア開発で出来てしまいます。
一方でビジネスモデルやブランドイメージの関係で新規参入は厳しく、またGoogleやAppleのようなアプリマーケットと同様の商法が通用する数少ない機会です(市場規模は桁違いとはいえ)。
さらに、プレイステーションのソニーとして会社全体のブランドイメージにも寄与します。
そこまで開発費を掛けずとも利益が出るものが作れるわけで、其の限りブランドが腐るまでは続けるべきです。
引き立て役がいる関係で多少(スペック的に)低品質な製品を作ったとしても許されます。
ただし、PS3のようなハイリスク・ハイリターンはおすすめしません。まさにPS4のようなシンプルな機種ならローリスクで大きなリターンが得られるでしょう。
採算性と先の見えなさ、そしてブランド価値の低下から撤退するべきは任天堂でしょうが、あそこはそれしか出来ないので社内政治がなくともありえないでしょうね。
ソニーと同じくゲーム開発自体が会社のイメージを作っているところがあるので、ソフト専売はあまりうまく行くとは思えません。やめるならファンドにでもなる事ですね。
Re: (スコア:0)
ソニーのイメージはこの画像に表れてるよね。
http://i.imgur.com/HOc4dP5.jpg [imgur.com]