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とうとうSONYも撤退か・・・時代の流れだけどゲーム事業だけは何とか続けてほしい
ゲーム事業こそ真っ先に切るべき事業だと思うけどね社内政治的に難しいんだろうが
ニュース7に、平井さんの応答が流れていて、「ゲーム、ナントカ?、モバイル」の三本柱で頑張っていくとコメントしていた。ゲーム事業を一番に持ってきたのが、SCEからトップに上り詰めた平井さんらしいコメントだと思った。でも、白髪に眼鏡、平井さんも老けたね。
デジタルイメージですね。
テレビの子会社化もそれによってスピードアップするとSCEを意識した発言でした。
PS4が失敗していたら撤退していたのかもしれない。
ゲームは、売上高が前年同期比64.6%増。PS4が好調で大幅黒字なんですが、何のために切るのかな?
> PS4が好調で大幅黒字なんですが
妄想は止めた方がいいですよ、SONY自身が無理だと言っています
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/financial/fr/viewer/13q3/slide/image... [sony.co.jp]> なお、前年度比では大幅な増収、大幅な損益悪化を見込んでいます
いくらPS4が好調でも、現状のゲーム事業においては焼け石に水です「収穫期」として期待していたPS3の減速が響いたのかもしれません(PS4をあれだけ宣伝すれば当然でしょうが)実際に利益を出すようになるには時間がかかるでしょうし、それまで体力が持つかどうかがキーとなるのではないでしょうか。
世代毎に波がありリスクが大きいためでしょうね。3の損失を4で取り戻したら撤退したらいい。
SCEが解散したときの赤字が9000億で、累計で1兆超えてるからな。3の損失を4で取り返すにはPS4並のを後何回リリースしなきゃならんのか気が遠くなるな。
賛成できませんね。 PS4で見れるように、今どきのゲーム機はPCの延長とちょっとしたソフトウェア開発で出来てしまいます。 一方でビジネスモデルやブランドイメージの関係で新規参入は厳しく、またGoogleやAppleのようなアプリマーケットと同様の商法が通用する数少ない機会です(市場規模は桁違いとはいえ)。 さらに、プレイステーションのソニーとして会社全体のブランドイメージにも寄与します。 そこまで開発費を掛けずとも利益が出るものが作れるわけで、其の限りブランドが腐るまでは続けるべきです。 引き立て役がいる関係で多少(スペック的に)低品質な製品を作
ソニーのイメージはこの画像に表れてるよね。http://i.imgur.com/HOc4dP5.jpg [imgur.com]
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
やっぱりか (スコア:0)
とうとうSONYも撤退か・・・
時代の流れだけどゲーム事業だけは何とか続けてほしい
Re: (スコア:0, すばらしい洞察)
ゲーム事業こそ真っ先に切るべき事業だと思うけどね
社内政治的に難しいんだろうが
Re:やっぱりか (スコア:1)
ニュース7に、平井さんの応答が流れていて、
「ゲーム、ナントカ?、モバイル」
の三本柱で頑張っていくとコメントしていた。
ゲーム事業を一番に持ってきたのが、SCEからトップに
上り詰めた平井さんらしいコメントだと思った。
でも、白髪に眼鏡、平井さんも老けたね。
Re: (スコア:0)
デジタルイメージですね。
テレビの子会社化もそれによってスピードアップするとSCEを意識した発言でした。
Re: (スコア:0)
PS4が失敗していたら撤退していたのかもしれない。
Re: (スコア:0)
ゲームは、売上高が前年同期比64.6%増。
PS4が好調で大幅黒字なんですが、何のために切るのかな?
Re:やっぱりか (スコア:1)
> PS4が好調で大幅黒字なんですが
妄想は止めた方がいいですよ、SONY自身が無理だと言っています
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/financial/fr/viewer/13q3/slide/image... [sony.co.jp]
> なお、前年度比では大幅な増収、大幅な損益悪化を見込んでいます
いくらPS4が好調でも、現状のゲーム事業においては焼け石に水です
「収穫期」として期待していたPS3の減速が響いたのかもしれません(PS4をあれだけ宣伝すれば当然でしょうが)
実際に利益を出すようになるには時間がかかるでしょうし、
それまで体力が持つかどうかがキーとなるのではないでしょうか。
Re: (スコア:0)
世代毎に波がありリスクが大きいためでしょうね。
3の損失を4で取り戻したら撤退したらいい。
Re: (スコア:0)
SCEが解散したときの赤字が9000億で、累計で1兆超えてるからな。3の損失を4で取り返すにはPS4並のを後何回リリースしなきゃならんのか気が遠くなるな。
Re: (スコア:0)
賛成できませんね。
PS4で見れるように、今どきのゲーム機はPCの延長とちょっとしたソフトウェア開発で出来てしまいます。
一方でビジネスモデルやブランドイメージの関係で新規参入は厳しく、またGoogleやAppleのようなアプリマーケットと同様の商法が通用する数少ない機会です(市場規模は桁違いとはいえ)。
さらに、プレイステーションのソニーとして会社全体のブランドイメージにも寄与します。
そこまで開発費を掛けずとも利益が出るものが作れるわけで、其の限りブランドが腐るまでは続けるべきです。
引き立て役がいる関係で多少(スペック的に)低品質な製品を作
Re: (スコア:0)
ソニーのイメージはこの画像に表れてるよね。
http://i.imgur.com/HOc4dP5.jpg [imgur.com]
Re: (スコア:0)
多分テレビも同じ理由でPCほど思いきれんかったんだろう。
成功体験による呪縛ってのはどんな企業にもあるもんだから。