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いまだに不思議なのですが、原発事故時の対応で、菅総理が視察したり東電乗り込んだりしたのってほんとにそんなにマイナスだったんですか?民間企業の人間に対しての倫理的な問題はあれど、最後までやれとハッパかけたような行動ってプラス面ってなかったんでしょうか?
海水の注入にしても、総理が早期に決断していて、メルトダウンが避けられたとしてたら、今頃海水の注入で高価な原子炉を4つも駄目にした、とか批判されてるんじゃないかなあ、と。
別に擁護するつもりもないけど、あの状態でどういう行動をとれば後から少しは評価されたんだろうな、と。
理系の割に、という批判もあったけど、あのとき文系総理だったらマシな対応とれたのかな?
>行動ってプラス面ってなかったんでしょうか?
事故対応に追われるところに乗り込むなんて、邪魔しに行っただけじゃん。あるわけないね(キリッ
飯島勲氏が「リーダーの掟」(ISBN978-4-8334-2001-3)でこう書いている。
官邸は、現場の処置だけではカバーできない国民の生活を守るための政策を実施し発表する。専門的な事項を記者から尋ねられても「それは東京電力にお尋ねください」と一言あれば理解するだろう。事故発生当時、枝野が必死で専門的な内容を発表した努力は評価するが、まるで意味のない行為だ。その間、ずっと寝ていても情報発信の面で問題は起きなかった。役割分担ができていないから寝ることができなかったのだ。(略)やはり官邸での記者会見では
民間事故調査報告書には原発村が官邸からの問い合わせに何も出来ず、首相の質問にうつむいているだけだったのでつまらないことでも首相が直接電話しなくてはならない事態が起こっていたことを憂いている記述もある。どのみちあそこで自ら動いてなければ、村山のようにずっと叩かれてただろうね。叩きたいだけなんだから。
中越地震のとき、その経験を残すために辞めるのではなく東電に残るとした東電経営陣は、一体どんな経験を役立てたんだろうね。そして時の政府はその経験をどう活かす施策をしたんだろう。
まあ、なんでも叩ける。
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
原発事故時の対応 (スコア:1)
いまだに不思議なのですが、原発事故時の対応で、菅総理が視察したり東電乗り込んだり
したのってほんとにそんなにマイナスだったんですか?
民間企業の人間に対しての倫理的な問題はあれど、最後までやれとハッパかけたような
行動ってプラス面ってなかったんでしょうか?
海水の注入にしても、総理が早期に決断していて、メルトダウンが避けられたとしてたら、
今頃海水の注入で高価な原子炉を4つも駄目にした、とか批判されてるんじゃないかなあ、と。
別に擁護するつもりもないけど、あの状態でどういう行動をとれば後から少しは評価されたん
だろうな、と。
理系の割に、という批判もあったけど、あのとき文系総理だったらマシな対応とれたのかな?
Re:あの状態でどういう行動をとれば後から少しは評価されたん だろうな、と。 (スコア:5, 興味深い)
>行動ってプラス面ってなかったんでしょうか?
事故対応に追われるところに乗り込むなんて、邪魔しに行っただけじゃん。あるわけないね(キリッ
飯島勲氏が「リーダーの掟」(ISBN978-4-8334-2001-3)でこう書いている。
モデレータは基本役立たずなの気にしてないよ
Re:あの状態でどういう行動をとれば後から少しは評価されたん だろうな、と。 (スコア:0)
民間事故調査報告書には原発村が官邸からの問い合わせに何も出来ず、首相の質問にうつむいているだけだったのでつまらないことでも首相が直接電話しなくてはならない事態が起こっていたことを憂いている記述もある。
どのみちあそこで自ら動いてなければ、村山のようにずっと叩かれてただろうね。叩きたいだけなんだから。
中越地震のとき、その経験を残すために辞めるのではなく東電に残るとした東電経営陣は、一体どんな経験を役立てたんだろうね。そして時の政府はその経験をどう活かす施策をしたんだろう。
まあ、なんでも叩ける。