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いまだに不思議なのですが、原発事故時の対応で、菅総理が視察したり東電乗り込んだりしたのってほんとにそんなにマイナスだったんですか?民間企業の人間に対しての倫理的な問題はあれど、最後までやれとハッパかけたような行動ってプラス面ってなかったんでしょうか?
海水の注入にしても、総理が早期に決断していて、メルトダウンが避けられたとしてたら、今頃海水の注入で高価な原子炉を4つも駄目にした、とか批判されてるんじゃないかなあ、と。
別に擁護するつもりもないけど、あの状態でどういう行動をとれば後から少しは評価されたんだろうな、と。
理系の割に、という批判もあったけど、あのとき文系総理だったらマシな対応とれたのかな?
関西出張中の東京電力の清水正孝社長が、東日本大震災が発生した3月11日夜、航空自衛隊小牧基地(愛知県)から輸送機を利用して東京に戻ろうとしたのを、北沢俊美防衛大臣の大臣命令でをUターンさせられたことも、お忘れ無く。それ以前に、東京電力原発トラブル隠し事件の後始末での原発技術系幹部職員総パージの為、原発事故対応能力が既に喪失してはいたのだが、もし残存していたとしても、これで駄目だったでしょう。
>北沢俊美防衛大臣の大臣命令でをUターンさせられたことも
Uターンしてなかったら、それはそれで叩かれてたんじゃないですか?民間企業の人間を自衛隊機で運送したのはうんたらかんたら。j
社長は、事故処理の足を引っ張る側だった記憶があるんだけど?
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原発事故時の対応 (スコア:1)
いまだに不思議なのですが、原発事故時の対応で、菅総理が視察したり東電乗り込んだり
したのってほんとにそんなにマイナスだったんですか?
民間企業の人間に対しての倫理的な問題はあれど、最後までやれとハッパかけたような
行動ってプラス面ってなかったんでしょうか?
海水の注入にしても、総理が早期に決断していて、メルトダウンが避けられたとしてたら、
今頃海水の注入で高価な原子炉を4つも駄目にした、とか批判されてるんじゃないかなあ、と。
別に擁護するつもりもないけど、あの状態でどういう行動をとれば後から少しは評価されたん
だろうな、と。
理系の割に、という批判もあったけど、あのとき文系総理だったらマシな対応とれたのかな?
Re:原発事故時の対応 (スコア:0)
関西出張中の東京電力の清水正孝社長が、東日本大震災が発生した3月11日夜、航空自衛隊小牧基地(愛知県)から輸送機を利用して東京に戻ろうとしたのを、北沢俊美防衛大臣の大臣命令でをUターンさせられたことも、お忘れ無く。
それ以前に、東京電力原発トラブル隠し事件の後始末での原発技術系幹部職員総パージの為、原発事故対応能力が既に喪失してはいたのだが、もし残存していたとしても、これで駄目だったでしょう。
Re: (スコア:0)
>北沢俊美防衛大臣の大臣命令でをUターンさせられたことも
Uターンしてなかったら、それはそれで叩かれてたんじゃないですか?
民間企業の人間を自衛隊機で運送したのはうんたらかんたら。j
Re: (スコア:0)
社長は、事故処理の足を引っ張る側だった記憶があるんだけど?