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なんか負けパターン臭い感じがするんですよね。何か次の一手があるからそのために、というわけじゃなくて、ただ今を凌ぐために人員や設備投資をカットしているだけに見える。コストは確かにカットできるけど企画力も開発力も同時に削がれるから、景気が良くなっても、ずーっと右肩下がりのままになったりする。こうやってダメになったメーカーってたくさんあるでしょう。
温存策もまた負けパターンですよ。単なる景気の問題ならそれで良いのですが、市場そのものが終焉に向かっていた場合はそれが確定した時に爆死しします。
企画力や開発力も振り向ける先が他にもあるようですし、残るも地獄去るも地獄なら、余力があるうちに去るという決断は普通にアリだと思います。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
よく覚えてないけど (スコア:0)
#業務の比率わからんけど・・・
Re: (スコア:0)
なんか負けパターン臭い感じがするんですよね。
何か次の一手があるからそのために、というわけじゃなくて、
ただ今を凌ぐために人員や設備投資をカットしているだけに見える。
コストは確かにカットできるけど企画力も開発力も同時に削がれるから、
景気が良くなっても、ずーっと右肩下がりのままになったりする。
こうやってダメになったメーカーってたくさんあるでしょう。
Re: (スコア:0)
温存策もまた負けパターンですよ。
単なる景気の問題ならそれで良いのですが、市場そのものが終焉に向かっていた場合は
それが確定した時に爆死しします。
企画力や開発力も振り向ける先が他にもあるようですし、残るも地獄去るも地獄なら、
余力があるうちに去るという決断は普通にアリだと思います。
Re:よく覚えてないけど (スコア:0)