アカウント名:
パスワード:
クラウドストレージってどうやって利益を上げてるの？
競争するほどのもんなの？
本当に謎ですが、どう利益を出すか考えるのも面白いですよね。（経済学部で学生に答えを100通り書かせたら良い？）◎無料で開始、適度にストレージにためこむ利用者が増えたら それを人質のように使って有料化。（平凡な道）◎無料で開始、途中から有料で高速で広告無しコースと無料だが低速広告つきコースに分離。低速コースは広告５回クリックしないとダウンロードできない極悪インタフェース...（嫌われる）◎クラウドストレージなのにオンラインガチャを装備。1回100円。当たりが出たら4週間は利用無料。当たりが出ないと毎日10円の利用料。当たり率は秘密。◎顧客が保存したデータをごっそり中国の闇業者に売って収益化。（ありそうでこわい）....以上の４つで僕の想像力は使い果たしました。次の方、続きをどうぞ。
実はビジネス向けのソリューションが本業で、ストレージサービスはそのおまけ程度さらに個人向けはさらにおまけ。客寄せ
ざーっとみるとこんな業者が多いようです。
竿だけ屋は実は金物屋が配達のついでにやっているだけだから売れなくても問題ないのと同じ。
なるほど本業のオマケのオマケですか。納得です。無料ストレージサービスで名が売れる無料広告という位置づけか本業ビジネス向け事業への客の引き寄せ効果が数字に出ない収益と考えてよいですね。
サーバー運営コストが毎年毎年デフレすることを期待して、ひたすら先行投資で市場シェアをかき集める体力勝負累積赤字に耐えられなくなって破綻するのが先か、デフレ率が追い付いて帳尻が合うかのチキンレース
このギャンブルにYouTubeは逃げ切り、Stage6は負けて脱落してしまいました…
どー考えても、一番おっきなとこの一人勝ちだよねこんなの。競争要因なんて基本的に速度と容量と価格しかないんだから。それ以外に差別化の余地があるとしたら、GoogleやMSみたいに自社のプラットフォームやクラウドサービスと連携させるぐらい。
一時期雨後の筍のように乱立してたけど、大半の連中はどうやって勝とうと思ってるのかまったくプランが見えなかったわ。そりゃ淘汰されるに決まってるじゃん。（Ubuntuは自社OSと紐づけて差別化する余地があったので、それでもマシな方ではあるが…。）
後はBitTorrent Sync [bittorrent.com]やAeroFS [aerofs.com]、Tonido [tonido.com]など、オンプレミス、P2P型の構成なんかも差別化の一材料ですね。（BitTorrent Sync以外は純P2Pで進めているみたいですが、ハイブリッド構成みたいな形でクラウドストレージの連携ができるようにしているはず。BitTorrent Syncもエンタープライズ版を準備しているらしいのでそこにはクラウドストレージの連携が含まれるかも。）
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
先生、質問です。 (スコア:0)
クラウドストレージってどうやって利益を上げてるの？
競争するほどのもんなの？
Re:先生、質問です。 (スコア:0)
どう利益を出すか今から考えよう (スコア:2)
本当に謎ですが、どう利益を出すか考えるのも面白いですよね。
（経済学部で学生に答えを100通り書かせたら良い？）
◎無料で開始、適度にストレージにためこむ利用者が増えたら それを人質のように使って有料化。（平凡な道）
◎無料で開始、途中から有料で高速で広告無しコースと無料だが低速広告つきコースに分離。低速コースは広告５回クリックしないとダウンロードできない極悪インタフェース...（嫌われる）
◎クラウドストレージなのにオンラインガチャを装備。
1回100円。当たりが出たら4週間は利用無料。当たりが出ないと毎日10円の利用料。当たり率は秘密。
◎顧客が保存したデータをごっそり中国の闇業者に売って収益化。（ありそうでこわい）
....以上の４つで僕の想像力は使い果たしました。次の方、続きをどうぞ。
Re: (スコア:0)
実はビジネス向けのソリューションが本業で、ストレージサービスはそのおまけ程度
さらに個人向けはさらにおまけ。客寄せ
ざーっとみるとこんな業者が多いようです。
竿だけ屋は実は金物屋が配達のついでにやっているだけだから売れなくても問題ないのと同じ。
Re:どう利益を出すか今から考えよう (スコア:2)
なるほど本業のオマケのオマケですか。納得です。
無料ストレージサービスで名が売れる無料広告という位置づけか
本業ビジネス向け事業への客の引き寄せ効果が数字に出ない収益と考えてよいですね。
Re:先生、質問です。 (スコア:1)
サーバー運営コストが毎年毎年デフレすることを期待して、ひたすら先行投資で市場シェアをかき集める体力勝負
累積赤字に耐えられなくなって破綻するのが先か、デフレ率が追い付いて帳尻が合うかのチキンレース
このギャンブルにYouTubeは逃げ切り、Stage6は負けて脱落してしまいました…
Re: (スコア:0)
どー考えても、一番おっきなとこの一人勝ちだよねこんなの。
競争要因なんて基本的に速度と容量と価格しかないんだから。
それ以外に差別化の余地があるとしたら、GoogleやMSみたいに自社のプラットフォームやクラウドサービスと連携させるぐらい。
一時期雨後の筍のように乱立してたけど、大半の連中はどうやって勝とうと思ってるのかまったくプランが見えなかったわ。
そりゃ淘汰されるに決まってるじゃん。
（Ubuntuは自社OSと紐づけて差別化する余地があったので、それでもマシな方ではあるが…。）
Re: (スコア:0)
後はBitTorrent Sync [bittorrent.com]やAeroFS [aerofs.com]、Tonido [tonido.com]など、オンプレミス、P2P型の構成なんかも差別化の一材料ですね。（BitTorrent Sync以外は純P2Pで進めているみたいですが、ハイブリッド構成みたいな形でクラウドストレージの連携ができるようにしているはず。BitTorrent Syncもエンタープライズ版を準備しているらしいのでそこにはクラウドストレージの連携が含まれるかも。）