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”いたずらに規模のみを追わず ~中略~ 株主、取引先をはじめ、全ての協力者との相互繁栄を期す。”
経営理念は、鋭いところを突いていたようです。シャープだけに
えらく長文ですけど、同じ話を様々なたとえで繰り返しまくってるだけですね。太字箇所だけで充分と思うのですが何かシャープに恨みでも?株主?
シャープのことをよく思ってない人は多いという話ですよね。下請け・取引先の両方に対して傲慢で誠実さにかけると。
それもあって困ってるとき助けてくれる人がいないと。ほんとだとしたら自業自得ですね。
MZ80のBASICリファレンスとか、あんなに熱い出来だったのになぁ
> それもあって困ってるとき助けてくれる人がいないと。> ほんとだとしたら自業自得ですね。
近年の液晶TVでは価格競争力が落ちていたから、下請けに対する要求が厳しくなっていたのは事実だろうし、倒産しかかっていては余力も無い。堺のパネルもFoxconnに過半数が流れていて、今後の発注量の拡大も望めない。それなら、無理にシャープに付き合う必要は無い。客観的な判断だ。
> 下請け・取引先の両方に対して傲慢で誠実さにかけると。ここが問題じゃあないの。亀山に設備投資していた時期に関わっていた人に聞くと、打ち合わせに出るとまるで何処かの組事務所にきたかの様な雰囲気だったとか。その時は問題を起こしていたようですけど、普通の会社の対応ではなく、かなり傲慢な態度だったようです。
ただ、液晶以外の事業部の人と仕事をした事がありますが、とてもそんな感じの人はいなかったです。こういった人達にもしわ寄せが来ていると思うとちょっと考えさせられます。
そんな30年も前の話をされても…人だって入れ替わるでしょう。
PDFファイルが公開されたのは、つい先日。つまり、その価値が判っている若手も中にはいるということだろう。
> つまり、その価値が判っている若手も中にはいるということだろう。
若手って言っても、価値がわかるのってせいぜいバブル世代までじゃないっすかね?
本当の若手だと「え?メモリ64KB? 64MBの間違いじゃ? 画像一枚はいらないじゃないですか」「というか、HDDやネットワークないんじゃ、電卓とどうちがうんですか?」とか言われそう
まぁ、電子計算機だからねぇ。計算しかできなくても、当然かも。
そもそもハードルを上げてきた(条件を切り下げてきた)のは鴻海なんですが。もともと、シャープは鴻海との提携には乗り気だったはずです。足元を見てどんどん買い叩こうとする相手をパートナーとみなすのが経営判断というものなんですか?
> 足元を見てどんどん買い叩こうとする相手をパートナーとみなすのが経営判断というものなんですか?
ちょい上にも書かれているとおり、他人にはさんざんそんなことしてていざ自分がやられたら被害者面されてもなあ。誰も同情しませんよ。
まあ餓死か爆死かどっちか選ぶのだけは自由にやってくださいとしか。
なるほど、やっぱりシャープの筋の通った行動を過去の怨恨で叩いているだけだったんだ人情だと開き直るのは自分がゲスだと告白しているようなものです
さすが。シャープ社員はこの期に及んでも傲慢なんですね。
どこぞの電話会社みたいに、潰れる前に買う買うと交渉しておいて、ギリギリになって「やっぱ買わない」と言いだす。次のスポンサーを探す間もなく倒産。倒産した後に激安で買い叩く。必要な部分だけ切り取った後は、後は適当にやんなよって放置。
そうならないように、交渉相手は絞らないほうが安全だと思う。出資者を選んでるわけではなく、他の出資者に選んでもらうための話なんじゃないのかな。
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
出資者を選べる立場ではなかろうに (スコア:2)
コレは喩えれば、「こんな目に余る欠点の持ち主とは思わなかった」と相手から捨てられかかっているのに「A子とB男、破局か」「婚約に至らず、ただしお付き合いは継続」みたいな噂を流せば相手が驚いて態度を改めシッポを振って好条件を提示してくると思うようモノ。
シャープは、ゴーイングコンサーン出されて倒産しておかしくない会社なんだから、今年の秋の借金返済の目処さえ付けば大威張りじゃなくてさ、有利子負債の合計額とか、長期的な収益の目処とか、リストラで低下する技術力と士気とかも考えないと。どうも経営層は、実際には会社が「死に体」になりかかってどう救命するかが問題という自社の現実も理解できず、まだ元気一杯と思い込んでいて、ちょっとの円安&兆し程度の景気回復で安堵し切ってしまい、そして自分のやってきた経営手法は正しかったと思い込み「やったぁ、長い冬は終わったんだ!」と、何ら策も無いのに思い込んでいるようだ。見通しは暗いな。
公的資金の目処でもついたのか? (スコア:2)
でもその場合は、膿すなわち経営判断の失敗で危機を招いておきながら何ら落ち度の無い社員を膿呼ばわりする腹立たしい無能で責任転嫁の経営層の総辞任と退職金返上が条件ですね。
Re: (スコア:0)
”いたずらに規模のみを追わず ~中略~ 株主、取引先をはじめ、全ての協力者との相互繁栄を期す。”
経営理念は、鋭いところを突いていたようです。シャープだけに
Re: (スコア:0)
えらく長文ですけど、同じ話を様々なたとえで繰り返しまくってるだけですね。
太字箇所だけで充分と思うのですが何かシャープに恨みでも?株主?
Re: (スコア:0)
シャープのことをよく思ってない人は多いという話ですよね。
下請け・取引先の両方に対して傲慢で誠実さにかけると。
それもあって困ってるとき助けてくれる人がいないと。
ほんとだとしたら自業自得ですね。
MZ80のBASICリファレンスとか、あんなに熱い出来だったのになぁ
Re:出資者を選べる立場ではなかろうに (スコア:2)
> それもあって困ってるとき助けてくれる人がいないと。
> ほんとだとしたら自業自得ですね。
近年の液晶TVでは価格競争力が落ちていたから、下請けに対する要求が厳しくなっていたのは事実だろうし、倒産しかかっていては余力も無い。堺のパネルもFoxconnに過半数が流れていて、今後の発注量の拡大も望めない。
それなら、無理にシャープに付き合う必要は無い。客観的な判断だ。
Re:出資者を選べる立場ではなかろうに (スコア:1)
> 下請け・取引先の両方に対して傲慢で誠実さにかけると。
ここが問題じゃあないの。
亀山に設備投資していた時期に関わっていた人に聞くと、打ち合わせに出るとまるで何処かの組事務所にきたかの様な雰囲気だったとか。その時は問題を起こしていたようですけど、普通の会社の対応ではなく、かなり傲慢な態度だったようです。
ただ、液晶以外の事業部の人と仕事をした事がありますが、とてもそんな感じの人はいなかったです。こういった人達にもしわ寄せが来ていると思うとちょっと考えさせられます。
Re: (スコア:0)
そんな30年も前の話をされても…人だって入れ替わるでしょう。
Re:出資者を選べる立場ではなかろうに (スコア:2)
PDFファイルが公開されたのは、つい先日。
つまり、その価値が判っている若手も中にはいるということだろう。
Re: (スコア:0)
> つまり、その価値が判っている若手も中にはいるということだろう。
若手って言っても、価値がわかるのってせいぜいバブル世代までじゃないっすかね?
本当の若手だと
「え?メモリ64KB? 64MBの間違いじゃ? 画像一枚はいらないじゃないですか」
「というか、HDDやネットワークないんじゃ、電卓とどうちがうんですか?」
とか言われそう
Re: (スコア:0)
まぁ、電子計算機だからねぇ。
計算しかできなくても、当然かも。
Re: (スコア:0)
そもそもハードルを上げてきた(条件を切り下げてきた)のは鴻海なんですが。
もともと、シャープは鴻海との提携には乗り気だったはずです。
足元を見てどんどん買い叩こうとする相手をパートナーとみなすのが経営判断というものなんですか?
Re: (スコア:0)
> 足元を見てどんどん買い叩こうとする相手をパートナーとみなすのが経営判断というものなんですか?
ちょい上にも書かれているとおり、他人にはさんざんそんなことしてて
いざ自分がやられたら被害者面されてもなあ。誰も同情しませんよ。
まあ餓死か爆死かどっちか選ぶのだけは自由にやってくださいとしか。
Re: (スコア:0)
なるほど、やっぱりシャープの筋の通った行動を過去の怨恨で叩いているだけだったんだ
人情だと開き直るのは自分がゲスだと告白しているようなものです
Re: (スコア:0)
さすが。シャープ社員はこの期に及んでも傲慢なんですね。
Re: (スコア:0)
どこぞの電話会社みたいに、潰れる前に買う買うと交渉しておいて、ギリギリになって「やっぱ買わない」と言いだす。
次のスポンサーを探す間もなく倒産。
倒産した後に激安で買い叩く。
必要な部分だけ切り取った後は、後は適当にやんなよって放置。
そうならないように、交渉相手は絞らないほうが安全だと思う。
出資者を選んでるわけではなく、他の出資者に選んでもらうための話なんじゃないのかな。