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DJ機器って昔はあれこれ機械の塊だったけどスイッチの塊とPC+ソフトウェアに変わりつつあるから今売りに出すのは仕方ない。
結局操作にはUSB接続のターンテーブル（型コントローラ）使ったりするので、ブランド力と技術ノウハウを考えたら依然オイシイ部門だと思うんですがね。
ここ [impress.co.jp]に、
> DJはハードウェアを中心にした400億円規模のニッチマーケットだが、すでに6割のシェアを獲得しており、> 大きな成長はハードの領域では難しい。> 今後の成長は、ひとつは約5万拠点といわれるクラブを対象にしたスピーカーなどの機器ビジネス。> もうひとつがネットワークで、世界のクラブを結んで情報交換を行なう新しいビジネス。> しかし、このネットワークサービスには大きな投資が必要となる。> カーエレクトロニクスにも投資も必要なため、パイオニアとしてどちらかに集中する必要がある。> また、本来DJの収益はDJ向けの投資に回すべきだが、それができない状況でもあった。
との社長の弁があるよ。
そもそも、投資が必要でも儲かるならカネなんかどこかから調達してくればいい。
だけど、有利子負債が800億だかあるらしい。それでだれもカネ貸してくれない。
どうにもならんところまで来てると思うよ。8人しか社員が居なくて株主総会も開けなかった某社の二の轍を踏むのはまあ間違いない。
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
DJ機器 (スコア:0)
DJ機器って昔はあれこれ機械の塊だったけど
スイッチの塊とPC+ソフトウェアに変わりつつあるから今売りに出すのは仕方ない。
Re: (スコア:0)
結局操作にはUSB接続のターンテーブル（型コントローラ）使ったりするので、ブランド力と技術ノウハウを考えたら依然オイシイ部門だと思うんですがね。
Re: (スコア:2, 参考になる)
ここ [impress.co.jp]に、
> DJはハードウェアを中心にした400億円規模のニッチマーケットだが、すでに6割のシェアを獲得しており、
> 大きな成長はハードの領域では難しい。
> 今後の成長は、ひとつは約5万拠点といわれるクラブを対象にしたスピーカーなどの機器ビジネス。
> もうひとつがネットワークで、世界のクラブを結んで情報交換を行なう新しいビジネス。
> しかし、このネットワークサービスには大きな投資が必要となる。
> カーエレクトロニクスにも投資も必要なため、パイオニアとしてどちらかに集中する必要がある。
> また、本来DJの収益はDJ向けの投資に回すべきだが、それができない状況でもあった。
との社長の弁があるよ。
Re:DJ機器 (スコア:0)
そもそも、投資が必要でも儲かるならカネなんかどこかから調達してくればいい。
だけど、有利子負債が800億だかあるらしい。それでだれもカネ貸してくれない。
どうにもならんところまで来てると思うよ。8人しか社員が居なくて株主総会も開けなかった某社の二の轍を踏むのはまあ間違いない。